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579苗木网
中国网络新闻种苗不如卖苗，卖苗不如种树。如何管理新的经济出路？
由于劳动力、地租和管理成本的上升，一些中型托儿所在发展壮大后，把承担绿化工程作为发展目标，以提高经济收入。同时，为降低运费和投资成本，具有资金实力的大型园林绿化已建立了自己的苗圃进行苗木储备。这种趋势使得许多只种苗的中小型苗圃发展陷入了冰点。工业化程度低、种植结构不合理、管理不善等问题，使中小型托儿所的发展更加困难。
经过一段时间的小苗圃发展，似乎已经成了一座托儿所，这座有可能挤成一座独木桥。然而，大多数中小型托儿所在资金和规模上难以满足绿化工程的要求，这只是对承担绿化工程的奢望。所以问题是，小托儿所一定要走这座独木桥吗？如何发展小苗圃是对的？
首先，我们必须意识到自己在规范定位方面的不足。我们不能追求周期长、利润空间大的规格。我们必须清楚资本快速流动的活力。生存和发展必须在持续的短期培育和低利润的快速销售中实现。注重乔木栽培，适宜定位生产胸径2厘米左右的优质苗木，结合成本低的优势，绑好竹竿进行精细管理，优质苗木能迅速成功销售。
其次，与小苗圃相比，苗圃种植在较大的基地，生产雇工多，而小苗圃自产，没有地租，显然不占优势。避免与大苗圃直接竞争是小苗圃必须选择的路径。小苗圃要充分发挥自身优势，生产小规格的优质苗木，通过培育优质苗木，注重为客户争光，将继续迎来订单生产，从而生存和发展。
最后，苗圃面积小时，不宜选择太多品种。每个品种必须有足够的数量。在我看来，单品种的数量应该在5000个以上。选择工程量大、适应性广的乡土树种。要着力培育诚信经营。我们应该明白，很多苗圃的消失，实际上是声誉的丧失，被市场淘汰。在移动互联网的新时代，不注重信用的人会在瞬间被否定，放弃眼前利益，提高自身素质。着眼长远实际上是生存的关键。
不能盲目引进外来物种进行物种定位。引种成功是一个漫长的过程。只有经过多年极端灾害性天气的考验，我们才能取得初步成功。这不像冬天那么简单。人们普遍认为，具有良好市场前景的树种也应谨慎。要充分发挥市场需求容易找到的断线栽培优势，明确近期需求量大的品种定位。
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