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应台湾石矿制品工业同业公会、台湾石材工业发展中心邀请,大型花卉批发市场营业时间
台湾石材业从上世纪60年代开始发展，70-80年代逐渐成为主导世界石材业的加工中心和新兴市场。加拿大和台湾在行业管理方面都处于领先地位。目前，台湾已有大批石材企业来上海投资建厂，上海是全球石材应用最大的城市。上海市石材行业协会成立仅4年，在采石工人管理上面临困难。上海协会一成立，就与台湾贸易协会在信息技术合作等方面建立了密切的联系。台湾同业公会四年来多次邀请上海组织高级别访台团，2005年12月底，上海市石材工业协会会长一行八人受邀考察台湾石材工业。台湾石材业80%集中在花莲。台湾石材矿产品产业暨石材产业发展中心也成立代表团，由上海石材产业协会会长、台湾石材协会理事长、发展中心总经理林志山博士组成，颇受欢迎。从台湾来上海投资的上海市石材协会副会长、广电石材总经理刘士基也在台湾花莲等地安排参观，领略台湾石材工业的历史，我们可以清楚地了解台湾石材工业的发展。上世纪70年代以来，台湾进入城市建设和经济发展的快速发展时期，带动了一大批石城。台湾花莲拥有大量的矿产资源，与欧洲尤其是西班牙等石材工业发达国家有着良好的联系。随着一大批先进石材加工设备的引进，几年内涌现出上百家大型石材加工企业，迅速形成了规模宏大的石材加工产业。由于台湾石材业的国际化开放战略和完善的行业管理，台湾石材业在很长一段时间内经历了不断增长的市场空间，并保持了较高的行业利润空间，从而保证了台湾石材业在上世纪80年代初的健康发展，世界上形成了一股强大的“台石”力量。经过加工机械和工矿材料，台石占了相当大的比重。上世纪90年代，由于国际市场对石材需求减少，台湾地方经济停滞不前。经过长期的发展，台湾石材业开始缺乏创新力，台湾石材业因此迅速做出战略调整。其中一个最重要的特点是，石材工业已经转移到大广店。石业早在1994年就已是首批台资企业在上海投资建厂，据了解，如今台湾石业80%的企业已在中国大陆投资建厂，台湾石业40%已迁往中国大陆。上海显然是台资企业的首选，在台协会副会长刘士基的带领下，上海代表团参观了太皇旗等石材企业，让我们大致了解了台资石材企业的现状。一是台湾石材企业已有20多年的历史，形成了一套完整的加工工艺和质量控制体系；二是台湾企业的设备经历了三代更新换代，大部分是从海外进口的，更符合实际需求；第三，石井市的市场发展具有细分和特色，市场均衡；四是企业规模适度，采用加工机械化可以提高生产率，减少劳动力，降低成本，避免大起大落，减少市场。目前台湾石材业面临的最大挑战是各种成本的上升和市场的开拓。说到这里，台湾石材同仁羡慕大陆巨大的石材需求市场，感叹“不如在大陆做生意”。为了解台湾石材业的管理体制，台湾石矿产品工业同业公会是目前台湾石材业最大的行业组织。经政府授权，承担石材行业的管理指导和企业服务职能。协会成立了石材产业发展中心，类似于“事业部”。这两个单位共用一座“石头建筑”。协会就像一个行政单位，开发中心就像一个技术单位。董事长是同一个人，哥哥，上级类似“地矿局”和“石楼”。初期投入约4000万元，其中政府扶持2000万元。协会通过企业协会和发展中心投资2000万元。现有职工100多人，博士生占60%，每年经费约2000万元，这也是政府支持的一半，政府对协会的支持与台湾类似，实行同行业企业登记制度。也就是说，石材企业必须加入石材协会。当然，台湾石材协会不止一个。你可以看到，协会在利用工厂资源方面有相当大的权力。也就是说，一个企业的发展离不开协会的点头，每年也要经过协会的检查；同时，协会还帮助企业对某些项目提供优惠政策。开发中心主要从事产品质量、新产品研发等技术工作。企业委托的项目全部收费，部分新技术卖给企业用于工业。当然，正如林主席所介绍的，协会和发展中心也面临着如何提高工作效率，拓展工作领域，发挥更大作用；一些台湾石材企业也抱怨，协会收钱了，但服务沪台合作前景广阔。台湾石材业在管理和国际化方面具有优势，而以上海为代表的国内石材业市场更为广阔。通过这次广泛深入的交流，我们增进了了解，加深了友谊，在一些领域排名第一，结成了合作伙伴，互设办事处，交流了信息；二是定期进行高层互访，举办沪台石材产业论坛，开展技术项目合作；三是台湾协会和上海石材协会会员企业20余家，,大型花卉批发市场营业时间提供企业技术互认服务；第四，开拓国双方对达成的共识感到满意，并对合作前景表示满意。上海市石材工业协会会长代表团是上海市石材工业协会唯一一个开展广泛国际合作的会员单位。协会将本着“走出去，引进来”的思路，与国内外石材行业机构和组织开展一系列更加广泛的交流与合作，从而提高上海石材工业的技术水平，开拓上海石材工业的国际市场
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